在新形勢下還需不需要主人翁精神

怎樣認識和樹立主人翁精神

一、主人翁精神是什么？

主人翁精神并不是說把自己當成企業主人那么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個客戶，在你每一個成功或失敗的經驗里面，滲透出企業以及你個人的共同的精神氣質，以當家作主的態度參加生產勞動、管理好企業的精神，具有高度的事業心和責任心，在工作崗位上充分發揮主動性、積極性和創造性，把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作，主動、積極、負責、奉獻、堅持，追求成功，永不言敗，不貪名利，不計較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標準處理好每一個工作細節。努力提高工作效率，自覺遵守勞動紀律和各項制度；愛護公物、勤儉節約，這就是主人翁精神的核心內容。它不是一個口號，而是一種信仰。

二、傳統主人翁理論遇到的困惑和挑戰

（一）傳統主人翁理論的制度基礎：在計劃經濟時期，企業基本上只有全民和集體所有制形式。企業既然是全民所有或集體所有，那么每一個員工也都是所有者之一，所以，員工就是企業的主人翁。生產資料的公有制形式，員工代表大會、民主管理等都是企業主人翁理論的基礎。

（二）傳統主人翁理論受到的困惑和挑戰：在目前市場經濟時代，企業所有制呈多種形式，除一部分是國有股份企業外，絕大部分是民營、私營、外資、其它形式混合型等。這些企業的股份大部分集中在幾個高管和少數投資人手中，大部分員工沒有股份，在經濟層面上他們失去了企業主人翁的地位，不再存在做企業主人的可能性，員工自然而然給自己定位，屬打工的。

于是難以擺脫“既定角色”的困擾。“能干就干、不能干就走”，“哪里都能掙錢”的打工心態。由于受到這種心理狀態的影響，國有股份企業的員工也普遍存在這種心理。

在這種情況下，除國有股份企業之外，其它類型企業員工失去了做主人翁的理論基礎，而企業對員工主人翁的需要并沒有絲毫降低，企業老板總是想要員工以傳統主人翁精神做好工作，但是老板和管理者向員工提出這些要求時，連自己都覺得底氣不足，陷入非常矛盾的尷尬境地。

三、新主人翁理論——崗位股份制公司理論

（一）能否由“躲”活變成“搶”活：能否由緊盯工資報酬，我為別人（單位）做事，別人（單位）給我工資，盡量少做事，想法多掙錢的狀況，轉變成：見工作就干，不管份內還是份外，有困難就上，不管報酬高還是低報酬的情景呢？

（舉例：一個精員工、一個傻員工，每人３個活 ，工資６００元，精員工只做了１個活，得了６００元工資，而傻員工卻把精員工沒做的２個活一齊做了，共做了５個活，得的也是６００元工資，到底誰精誰傻？）

（二）崗位股份制公司理論：每一個崗位，都是一個股份制公司，這股份制公司有兩個股東，一個是老板，一個是員工。老板向崗位股份制公司投入的是貨幣資本，表現為資金、廠房、設備、土地等；員工向該公司投入的是人力資本，表現為知識、經驗、技能和創造力等。因為，員工是崗位股份制公司的股東，所以，員工就是崗位的主人。

老板投入的是貨幣資本，要求回報的也是貨幣資本，表現為利潤。員工投入的是人力資本，所以，要求回報的也是人力資本，表現為知識、經驗、技能。

老板投入的貨幣資本一般為大股東，因此，老板是崗位股份制公司的董事長，員工投入的人力資本占一般小股，員工任總經理，公司若設有２０個崗位，相當于注冊了２０個股份制公司。運作這公司的不是老板，而是員工本人，員工本人決定著這個崗位股份制公司的發展前途。

按照通常打工理念，精員工在３個活中只干了１個，工資６００元，而傻員工虧了。按新主人翁理論，結論則倒過來，精員工僅得一次分紅，傻員工得到５次分紅。

按照同比分紅原則，老板在傻員工公司的分紅相當于“精員工”公司分紅的５倍，在需要追加投資時，老板自然是追加給投資回報率高的傻員工公司，所以，傻員工隨著知識、經驗、能力的積累，由一般員工到骨干員工，到主管，到經理。職業深涯發展起來了，工資、職位、榮譽都有了。精員工僅得１次分紅，老板也僅得１次分紅，老板自然就沒有了給精員工追加投資的動力，最后導致公司倒了，精員工也下崗了。

精員工總是追求少干活多拿錢，結果精明反被精明誤，把很多機會拱手讓給了傻員工，小事上占便宜，大事上沒機會。傻員工總是有活干，知難而上，對報酬不計較，結果傻員工是短期吃小虧，長期發展占大便宜。

（三）崗位主人翁精神

崗位股份制公司理論，決定了員工的崗位主人翁身份，要求員工以主人翁精神進行崗位工作。其實“精”傻就取決于是否具有主人翁心態。精員工是打工心態，傻員工是主人翁心態。打工心態往往使人失敗，主人翁心態使人成功。

打工者定位和心態是這樣的：我只是打工者，從而產生我為別人做事，別人給我工資的心理。盡量少做事，遇到難事躲著走，能少干就少干，這樣會產生如下結果：少干一個工作，就少積累一個經驗，等于少分一次紅，躲過一個困難工作，就等于放棄一次技能提升的機會，也等于放棄一次分紅的機會。最終知識、經驗、技能沒有提升，報酬的提升就沒了根基。主人定位：把崗位當成自己的公司，見工作就干，不管份內份外，有困難就上，不管報酬高低。結果多干一次工作，就多積累一次經驗，就等于多分紅一次；克服一個困難工作，就等于爭取一次技能提升的機會，又爭取一次分紅的機會。最終知識、經驗、技能大大提升，報酬的提升就有了根本的保證。

崗位主人翁理論仍然不能改變打工的事實（在公司沒有股份）。但成功人士會這樣想，即便是打工，我也首先是為自己打工，雖然我不一定是企業的主人，但是，我是名正言順的崗位主人翁。能夠把集體主義精神與個人自我價值精神連接在一起的樞紐就是崗位，崗位往上連接著集體，往下連接著個人。集體主義精神下的主人翁要為集體作貢獻的著力點是崗位，個人自我價值精神下的主人翁要求實現自我價值，而自我價值實現的平臺也是崗位。無論集體主義還是個人自我價值，都要員工以主人的心態做好崗位工作，可見崗位可把集體主義與個人自我價值主義有機地聯系統一起來。

（四）如何做好崗位主人翁

1.通常有一個規律，工作難度越大，背后隱藏的知識、經驗、技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累的知識、經驗、技能機會當然越大，

2.契機。當有人偷懶，該做的工作沒有做時或者領導考慮不周，該分配的工作沒有分配時；或者你眼睛好使，發現了別人還沒有發現的工作時，請你不要遲疑，馬上撲上去把它做好，至于做完后有沒有報酬，先別管它，因為做這些工作最重要的是能夠使自己的人力資源增值，做得越多，增長越多。

3.你的人力資源的持續增值，就會使你有了不可替代性；別人不會做的，你會做；別人做不好的，你能做好。記住，只有提高自己在單位的不可替代性，才能提高自己的地位，才能搶到提拔機會。

4.以主人翁心態做事，就要維護企業形象，保護企業利益，遵守企業制度，領會企業理念，獲得自我價值和企業價值觀的最大平衡。

5.以主人翁心態做事，就要保值、保量、保期地完成崗位任務，要做好這些，有一些具體的技項，比如：主動工作，不要被動等待；承擔責任，不要逃避推托；追求卓越，不要敷衍了事；尋找辦法，不要強調借口。

6.當完成任務條件已經具備時，那就馬上行動，如何拖延都是浪費，因為時間是最重要的資源。還要勇于創新，經常想是不是還能更好？是不是還能更高？怎樣才能超越自我？怎樣才能超越他人？

7.當完成任務的條件不成熟時，盡可能多地整合與利用組織現有資源，同時積極創造條件，確保任務的完成。“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”，這是一句永遠沒有過時的話。

8.在組織沒有更多可利用資源，任務又非完成不可時，自己想辦法完成，可以從領導那里尋求支持。但是，永遠不要為完成任務而求借口、找理由。

9.任務確實艱巨，沒有辦法完成，需要后人繼承才能完成時，盡可能為繼后者創造有利條件，哪怕把有關信息、知識、經驗、教訓與他人分享，也是對他們和自覺的莫大幫助。

10.要有補位意識。當工作安排中出現一些空檔時，你要能及時補位，這樣有兩個好處；一是不至于因為安排空當而使組織出現損失；二是自己又搶得一個積累知識、經驗、技能的機會。

11.一般經驗告訴我們，工作空檔容易發生在橫向崗位之間的職責交合處，如流程的銜接，換新人的時候，出現新任務的時候。在這些情況下，最容易發生工作職責的空擋。在這些時候積極補位，是組織最需要的。

12.崗位主人翁要有替位意識。當按照規定應該是某一個崗位的責任，責任人由于各種原因無法履行，任何遲延又可能造成不可挽回的損失時，具有主人翁精神的人會挺身而出，主動做好工作，并準備為此承擔責任。

13.無論是本職工作，還是補位和替位工作都需要你有過硬的素質（正確的理念、深厚的知識、高超的技能、豐富的經驗）。這要求你要抓住一切機會，獲取你的人力資源。

14.要全力消滅主人翁精神的敵人。以“差不多先生”為代表的整個家族都是主人翁精神的敵人，他們頑固狡猾，無孔不入。

15.記住這些敵人的名字和特點，他們經常在你工作時會跳出來搗亂，如果不把他們打倒，主人翁精神就被他們消滅：拖延、拖拉、應付、懶惰、貪婪、馬虎、急躁、推卸、推諉、推脫、借口、理由、明天、下次、以后、埋怨、遷就、草率、冒失、缺位、本位、麻木、計較、糊弄、疏忽、松懈、麻痹、怕麻煩、怕擔責、怕吃虧、無所謂、得過且過、不求甚解、一知半解......

16.你還應記住主人翁精神家族成員的名單，多與他們交朋友，工作中多請他們幫助，那么，你可以快速成功，大大的提升你的人力資本：主動、積極、責任、承擔、行動、認真、大度、補位、替位、奉獻、創新、追求成功、永不言敗、不貪圖名利、不計較個人得失、全身心投入、全力以赴完成......